Styly vedenia: typy vodcov
Buďte vodcom Zahŕňa súbor zručností a schopností, ktoré umožňujú usmerňovať skupinu ľudí organizovaným spôsobom dosiahnuť spoločný cieľ, Existujú rôzne typy vodcov, rôzne spôsoby výkonu vedenia, s jeho výhodami a nevýhodami. Znalosť rôznych spôsobov vedenia nám umožní cvičenie vedenie Účinne a efektívne, byť charizmatickou a asertívnou osobou.
Jeden typ vodcu alebo rôzne typy
Keď hovoríme o vodcovi, na myšlienke prichádzajú na mysli rôzne myšlienky od autoritárskeho šéfa, ktorého sa každý obáva, a preto sa riadi svojimi usmerneniami, priateľovi, ktorý vedie skupiny, ktorý vždy robí rozhodnutia a vedie k všetkým Sledujú už nie zo strachu, ale z obdivu. Tieto dva príklady by boli opačné extrémy v kontinuu vedenia. Existujú rôzne typy vodcov, rôzne štýly vedenia s ich vlastnosťami, výhodami a nevýhodami.
Štýly vedenia
Vedenie sa môže zdať jednoduché, ale v mnohých prípadoch to nie je jednoduchá úloha. Niektorí ľudia sa zdajú byť lídrami z detstva prirodzeným spôsobom, všetci ich obdivujú a oni ich nasledujú, títo ľudia vedú vedenie prirodzeným a nevedomým spôsobom, len svojím postojom získajú moc a obdiv, nemajú žiadnu pozíciu a moc, ktoré vyvolávajú vodcovstvo. Iní, na druhej strane, majú väčšie ťažkosti s výkonom vedenia a úmyselne formujú svoj štýl vedenia.
Existujú rôzne spôsoby výkonu vodcovstva, ktoré musíme vziať do úvahy, pretože môžu viesť k účinnému alebo neefektívnemu výkonu. Tam sú štýly vedenia pozitívnych a negatívnych štýlov. Pozitívne štýly dobrého vodcu prispievajú k zlepšeniu sebavedomia ľudí, berú do úvahy názory a zlepšujú výkonnosť skupiny, negatívne štýly neposlúchajú ostatných, môžu spôsobiť stres, nízke sebavedomie, konflikty atď.
Štýly vedenia
1. Vedenie laissez-faire. Vedenie Laissez-faire je vedúcim štýlom znemožňovania, nazývaného tiež delegatívne vedenie. Je to štýl, v ktorom vedúci deleguje, nezasahuje a neposkytuje posilnenie. Vodca nezasahuje, pokiaľ to nie je potrebné, hneď ako vykoná kontrolu. Je založená na tom, že každá osoba môže využívať svoje skúsenosti a znalosti bez toho, aby zasiahla.
Výhody. Pre niektorých ľudí má autonómia a sloboda, poskytuje motiváciu a slúži na zlepšenie ich výkonu.
Nevýhody. Je to vhodný štýl s ľuďmi, ktorí majú veľa zodpovednosti a sebaovládania. Mnoho ľudí bude mať problémy s organizáciou svojej práce. Niektorí ľudia sa zo strachu z chyby nebudú podnikať. Je to komplikovaný štýl, keď sa objaví konflikt.
2. Autokratické vedenie.Je to štýl vedenia na rozdiel od predchádzajúceho. Vedúci má všetku kontrolu a moc, je jediný, kto rozhoduje a stanovuje usmernenia bez kohokoľvek. Je to štýl vedenia v jednom smere, ktorý je založený na ukladaní a strachu, ľudia sú obmedzovaní len na počúvanie vodcu.
Výhody. Keď je potrebné robiť rýchle rozhodnutia, v extrémnych situáciách je to veľmi efektívne.
Nevýhody. Je to štýl, ktorý odrádza ľudí, ktorí jednoducho dodržiavajú rozkazy. Je to štýl, ktorý spôsobuje stagnáciu skupín a organizácií, pretože nie je priestor na iné názory alebo názory. Neexistuje žiadne učenie a evolúcia. Členovia skupiny, navyše často spochybňujú vodcu a nesúhlasia s ním, môžu viesť k konfliktom.
3. Demokratické vedenie.Demokratický štýl je štýl, v ktorom sa celá skupina zúčastňuje a má názor a vodca zhromažďuje názory, počúva, rozhoduje a dohliada. Je to štýl s mnohými smermi, kde sa všetci zúčastňujú a počúvajú.
Výhody. Keď členovia skupiny vnímajú, že počúvajú, keď sa ich názor zohľadňuje, sú viac angažovaní v skupine, sú motivovaní a efektívnejší.
Nevýhody. Veľká nevýhoda tohto štýlu vedenia sa objavuje vtedy, keď je ťažké dosiahnuť spoločný bod medzi všetkými názormi. V takýchto prípadoch môžu vzniknúť konflikty a vodca musí mať zručnosti na vyváženie a cítiť všetko počuť.
4. Transakčné vedenie.Je to štýl vedenia založený na transakciách alebo výmenách medzi vodcom a členmi skupiny. Vodca profituje z úspechov členov skupiny a na oplátku dostáva určitú kompenzáciu alebo odmenu.
Výhody. Je to štýl, ktorý sa zameriava na ciele a dohody. Členovia skupiny sú motivovaní k dosiahnutiu cieľov a predovšetkým k odmeňovaniu spojenému s cieľmi. V tomto štýle je jasné, čo sa od každého očakáva
Nevýhody. Je to štýl, ktorý funguje veľmi dobre, ak je všetko v rovnováhe a ak nie sú žiadne zmeny zamerané na súčasnosť. Problémy sa však objavujú v prípade zmien, problémov sa zdá, že čelia zmenám a prispôsobia sa im.
5. Transformačné vedenie.Je to štýl vedenia založený na zdieľaní zdrojov a poznatkov členov skupiny s cieľom podporiť a podporiť transformáciu. Je to štýl vedenia, ktorý uprednostňuje transformáciu organizácie a skupiny, otvorený zmenám a založený na komunikácii.
Výhody. Tento štýl vedenia má mnoho výhod, pretože počúva členov skupiny pri hľadaní riešení a transformácií. Členovia skupiny sa cítia motivovaní a angažovaní. Vedúci je schopný zvýšiť efektivitu a efektivitu skupiny. Ide o dynamickú skupinu, ktorá mení okolnosti s očakávaniami a formami konania.
Nevýhody. Vedúci musí byť pripravený a schopný analyzovať procesy zmeny, ako aj motivovať členov v tomto procese.
Celia Rodríguez Ruiz. Klinický zdravotný psychológ. Špecialista na pedagogiku a psychológiu detí a mládeže. Riaditeľ Educa a učiť sa, Autor zbierky Stimulujte procesy čítania a písania.
